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拥有先进的节能环保理念、成熟的处理技术、研发、投资、设计、建设、运营、管理团队

梯队建设


制度保障

  制定完善的服务保障体系,规划多元的员工职业发展体系,设计合理的人才培养、任用考评制度,形成人才能上能下、能进能出的用人机制,为人才梯队建设打好坚实基础。构建管理岗位与专业技能岗位的“H”型横向、纵向发展通道,是金子总让发光。

培训学习

  重视专业人才的培养,制定针对性的培训计划并监督实施,通过外训和内培两种方式,在提高人员专业技能和水平的同时,努力将员工打造成为重技术、懂管理的复合型人才。

竞聘上岗

  所有中层及以上管理岗位全部实行公开、公正的竞聘上岗、述职测评,拓宽选拔任用渠道,加大选拔任用力度,提高选拔任用公平性、科学性,增强管理人员的上进心和危机感。

考察调研

  为了让员工开拓视野、启迪思维,强化创新意识,学习先进的管理体制、管理理念和管理经验,公司经常组队赴同行业或者跨行业的优秀企业考察、调研,助推各项工作开展的质量和水平持续提升。

技能竞赛

  不定期举办知识竞赛和技能比武,为部门和员工提供形式多样的学习、切磋平台。参赛员工在备赛中的刻苦钻研、赛场上的奋勇拼搏、获奖后的兴奋自豪等都对其他员工产生正面、积极的影响,促进公司内部形成良好的工作、学习氛围。